2月12日，甘肅電氣集團黨委委員、監(jiān)事會主席，提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長周普生深入長開廠集團公司召開包抓工作專題會，全面調(diào)研、了解2021年提質(zhì)增效包抓活動具體工作，并結(jié)合2022年度市場訂貨回款、生產(chǎn)交付、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)管理工作給予了指導(dǎo)，提出了具體要求。 

      甘肅電氣裝備總法律顧問、蘭州長城電工監(jiān)事會主席鄭久瑞陪同調(diào)研，長開廠集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。 

      會上，長開廠集團公司黨委書記、董事長李彥紅代表公司匯報了公司2021年企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營、銷售訂貨回款、技術(shù)創(chuàng)新以及管理體制機制改革工作的開展和完成情況。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別針對市場訂貨、貨款清理回收、成本壓降等方面工作作了詳細匯報。

      周普生結(jié)合匯報內(nèi)容，對企業(yè)2021年提質(zhì)增效工作和市場訂貨回款取得的成績給予了充分肯定，指出，一是通過2021年的營銷體制機制改革，完善了營銷管理體系，市場訂貨取得了不俗的成績，主要是領(lǐng)導(dǎo)班子和銷售人員的精氣神有了明顯的改變。二是在降成本和貨款清收工作取得了很大變化，技術(shù)降成本和生產(chǎn)降成本的成績值得肯定。

     周普生針對長開廠集團公司確定的2022年目標指標任務(wù)，要求，一是要提升領(lǐng)導(dǎo)班子分析問題、解決問題的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，進一步完善銷售政策，在訂貨規(guī)模和應(yīng)收賬款清收上建立激勵機制，找準解決問題的方法措施。二是產(chǎn)品研發(fā)要以市場需求為導(dǎo)向，著眼市場需求和降成本，服務(wù)于銷售和生產(chǎn)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。三是生產(chǎn)交付工作要以事業(yè)部為單元完善生產(chǎn)交付體制機制的改革，圍繞市場訂貨建立全員降成本的激勵機制，全面推動信息化、自動化管理水平。四是領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)注企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，完善人才隊伍建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成“權(quán)責(zé)明確、分工負責(zé)”的管理機制。五是要領(lǐng)導(dǎo)班子要著眼于為職工群眾辦實事，調(diào)動全體職工工作積極性。2022年是長開廠集團公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，長開廠集團公司黨委要圍繞經(jīng)營上量上規(guī)模，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，全力沖刺“15+5”戰(zhàn)略目標，持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)量，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當作為，勇毅前行。