2022年上半年，長開廠集團公司從市場訂貨回款、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付等方面各項指標(biāo)都實現(xiàn)了歷史最好紀(jì)錄。1-7月份工業(yè)總產(chǎn)值同比增長34.45%，營業(yè)收入同比增長52.68%，截止8月初訂貨金額突破10億大關(guān)。

為深入貫徹落實甘肅電氣集團和長城電工的決策部署，長開廠集團公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞全年目標(biāo)指標(biāo)，在“大交付”“大質(zhì)量”概念統(tǒng)一管控下，按照各業(yè)務(wù)模塊既定的戰(zhàn)略發(fā)展定位，將解決問題、提升能力作為人才隊伍建設(shè)重點，親自抓項目抓落實抓突破，強化干部責(zé)任落實，在各環(huán)節(jié)、各分管領(lǐng)域、各項目之間形成了相互銜接、相互促進、相互協(xié)作、責(zé)任分工明確的管理運營機制，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。

隨著企業(yè)各項指標(biāo)取得階段性成績，生產(chǎn)制造部門乘勢而上迅速按下生產(chǎn)進度“快進鍵”，以“一切圍繞生產(chǎn)干，一切圍繞項目做”的沖勁兒，抓重點、攻難點、破堵點，持續(xù)做好合同項目的策劃及各節(jié)點的節(jié)奏控制和制造環(huán)節(jié)掌控，提高合同產(chǎn)品的按期齊套發(fā)貨率。營銷中心持續(xù)深化管理機制改革，強化投標(biāo)項目策劃工作，以戰(zhàn)略客戶資源為抓手，將“團隊作戰(zhàn)”的營銷理念做到實處，為“訂貨”與“回款”兩大核心指標(biāo)的完成創(chuàng)造良好的條件；技術(shù)中心以提升技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢為導(dǎo)向，積極研發(fā)新產(chǎn)品。

開足馬力促生產(chǎn)，乘勢而上正當(dāng)時。下半年，我們將落實甘肅電氣集團和長城電工下達的年度各項任務(wù)，進一步堅定信心，外抓市場、內(nèi)抓交付，全力以赴組織做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工持續(xù)掀起重點工程、重點項目生產(chǎn)熱潮，為加快企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。